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——一印公司召開現(xiàn)場管理專題動員會
8月23日，集團公司副總經(jīng)理王耀珍、市場營銷部部長藺玉章來我公司進行工作調(diào)研。針對王耀珍副總經(jīng)理在調(diào)研中提出的問題特別是我公司在現(xiàn)場管理中存在的問題，一印公司領導極其重視，立即召開總經(jīng)理辦公會進行專題研究，確定現(xiàn)場管理工作由副總經(jīng)理王樹青牽頭，總經(jīng)理助理徐佩平、苑立軍協(xié)助做好此項工作，并于8月24日下午召集全體中層管理人員召開提升現(xiàn)場管理水平、改變生產(chǎn)現(xiàn)場面貌專題研究暨動員會議。會議由一印公司總經(jīng)理單繼明主持。副總經(jīng)理王樹青、總經(jīng)理助理徐佩平、苑立軍等參加會議。
會上，總經(jīng)理助理徐佩平就消防器材管理和現(xiàn)場管理所做工作以及當前存在的具體問題和解決辦法談了自己的意見�？偨�(jīng)理助理苑立軍指出設備在清潔性、完整性方面存在的諸多問題以及生產(chǎn)環(huán)境中的空氣污染等問題。人力資源部部長韓智敏匯報了在安全生產(chǎn)管理方面當前所做的主要工作。
副總經(jīng)理王樹青在發(fā)言中提出：我公司目前的現(xiàn)場情況已不能滿足企業(yè)再發(fā)展的需要，目前現(xiàn)場管理水平不高、標準不高、要求不明確、細節(jié)不到位、不能做到堅持一貫性。現(xiàn)場管理已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中的一個“短板”。各級領導普遍存在重生產(chǎn)、輕現(xiàn)場的思想觀念。王總認為要想使現(xiàn)場管理水平有所提高首先要統(tǒng)一思想認識，特別是領導層要提高認識，現(xiàn)場管理水平體現(xiàn)企業(yè)管理水平，要切實重視并抓好這項工作。其次，需要有一個戰(zhàn)勝自我的過程。第三，要樹立目標，找出差距，制定具體措施。要設立專門的組織機構，明確目標要求，責任到人，并將此項工作列入單位考核的主要指標之中，隨時進行考核。不能按規(guī)定完成任務目標的，對相關責任人要進行處罰。第四，有針對性的組織人員到先進單位進行參觀學習。努力把現(xiàn)場做成我公司的強項，并成為我公司的招牌和特色。
總經(jīng)理單繼明在聽取以上領導發(fā)言之后，對一印公司現(xiàn)場管理工作提出以下具體要求：
一、成立公司現(xiàn)場管理組織機構。公司屬各單位也要建立相應的組織機構。
二、明確職責。設備、安全、環(huán)境衛(wèi)生等要有專人負責，明確分工，責任到人。
三、進行自查自糾，找出問題，立即整改。
四、完善制度措施，各類制度要具有可操作性。
五、領導重視，少提要求少講困難，多想解決問題的方法與辦法。
六、持久堅持，突出重點，落實到位。
七、統(tǒng)一思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，領導要以身作則與員工一道整理現(xiàn)場。
八、樹立大局意識以及為一印公司爭光的集體榮譽感。
單總在會議最后號召大家：利用9月份一個月的時間徹底改變目前現(xiàn)場面貌，現(xiàn)場改觀了，質(zhì)量、生產(chǎn)也會隨之提高。希望大家能夠齊心協(xié)力、集思廣益，把現(xiàn)場真正做成企業(yè)的品牌，為一印的發(fā)展做出應有的貢獻。
通訊員 周燕玉
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