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8月23日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王耀珍來(lái)我公司調(diào)研指導(dǎo)工作，隨同前來(lái)的是集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)藺玉章。公司總經(jīng)理單繼明、黨委書(shū)記任海江、副總經(jīng)理王樹(shù)青、總會(huì)計(jì)師索蘭亭、總經(jīng)理助理苑立軍、徐佩平陪同調(diào)研并聽(tīng)取指導(dǎo)意見(jiàn)。
此時(shí)，正值教材教輔印制收尾階段，在裝訂車(chē)間，王總檢查了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、勞動(dòng)環(huán)境、安全設(shè)施情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了評(píng)價(jià)。在組織座談時(shí)，公司副總經(jīng)理王樹(shù)青匯報(bào)了近期生產(chǎn)完成情況。王總在充分肯定公司按時(shí)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況提出了三方面意見(jiàn)：一是在設(shè)備管理上存在差距，如機(jī)器防護(hù)罩、熱熔膠盤(pán)、連接點(diǎn)不能保持清潔和完整。二是生產(chǎn)環(huán)境還不能令人滿(mǎn)意，對(duì)煙氣、粉塵、氣味的治理還需要加大措施。三是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)不到兄弟單位和民營(yíng)企業(yè)的水平，需要大幅度提高管理水平。在談到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面時(shí)，王總進(jìn)一步提出，現(xiàn)場(chǎng)管理是衡量企業(yè)管理水平的直觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理到位，現(xiàn)有生產(chǎn)能力還能提高一倍。集團(tuán)業(yè)務(wù)整合非常明確，政策遠(yuǎn)比其他省到位，一印只要在市場(chǎng)努力開(kāi)拓，活源沒(méi)有問(wèn)題，提高管理是關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)管理是全面提高管理水平的切入點(diǎn)，要盡快取得成效。
一印公司總經(jīng)理單繼明代表領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，一定會(huì)有效貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)此次調(diào)研精神，全面提高管理水平，增進(jìn)企業(yè)效益。
通訊員 張建東
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