落實全面預(yù)算的執(zhí)行與控制，將全面預(yù)算的經(jīng)濟指標無縫鏈接到部門績效考核指標體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的有效計劃、控制和管理。
——公司黨委書記、總經(jīng)理王樹青在公司2019年工作會議上的講話
近日，公司召開了2019年全面預(yù)算審核大會暨2018年預(yù)算執(zhí)行情況及量本利分析會。會議總結(jié)了公司2018年全面預(yù)算執(zhí)行情況，并對2019年全面預(yù)算編制情況進行了審核部署。
2018年是公司實行全面預(yù)算管理的第一年，各部門開源節(jié)流、節(jié)能降耗，積極開拓市場、提高設(shè)備利用率，最大限度的控制成本費用，最終圓滿完成了公司年初既定的各項預(yù)算目標，實現(xiàn)了全面預(yù)算的開門紅。
預(yù)算管理部總結(jié)2018年全面預(yù)算管理工作經(jīng)驗，完善2019年預(yù)算模板，細化預(yù)算責任部門。各部門結(jié)合往年歷史數(shù)據(jù)，按照公司“自下而上、自上而下、上下結(jié)合、適度加壓、突出績效”的預(yù)算編制原則，緊緊圍繞“開源節(jié)流、降本增效”的工作目標，經(jīng)過多次夯實修訂，最終完成了2019年全面預(yù)算的初步編制工作。
會上，各部門分別對本部門2019年收入、成本、費用等預(yù)算進行了詳細匯報。預(yù)算管理委員會在逐一審核預(yù)算內(nèi)容后，指出了存在的問題并提出了具體的改進思路。
公司黨委書記、總經(jīng)理王樹青在會上提出，管理永無止境，沒有最好，只有更好。要提高創(chuàng)新意識，積極探索新機制、新方法，攻堅克難，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強成本管控，切實達到降本增效的目的，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。同時，要有敏銳的政治嗅覺，結(jié)合時政方針，保證全面預(yù)算編制工作的科學(xué)性和準確性。王總強調(diào)，落實全面預(yù)算是公司2019年重點工作，要強化全面預(yù)算的過程管控，確保完成預(yù)算目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的有效計劃、控制和管理，不斷提升公司管理水平和綜合實力。
會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理蔣金娜主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人及預(yù)算相關(guān)人員共計60余人參加會議。
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