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| 周密部署 精心準(zhǔn)備——公司召開生產(chǎn)調(diào)度會為下個生產(chǎn)旺季做好準(zhǔn)備 |
| 添加時間：2010-10-01 11:41:34 瀏覽次數(shù)：2854 作者：綜合辦公室 【大 中 小】 關(guān)閉窗口 |
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| 為了更好地應(yīng)對下一個生產(chǎn)旺季的壓力和挑戰(zhàn)，2010年10月13日公司在三樓會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究部署下一階段工作�？偨�(jīng)理單繼明，副總經(jīng)理王樹青、蔣金娜，職能部室負責(zé)人，各生產(chǎn)單位主任、副主任及生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)檢員參加了此次會議，會議由副總經(jīng)理王樹青主持。 |
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會上生產(chǎn)總調(diào)度王東首先總結(jié)了公司截止到目前的任務(wù)完成情況，并提出了生產(chǎn)中遇到的相關(guān)問題，隨后他著重介紹了公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)進度及進入生產(chǎn)旺季時生產(chǎn)方面的注意事項。他要求各生產(chǎn)單位的調(diào)度要提起精神安排好本單位的生產(chǎn)，同時他也希望各職能部門盡全力配合生產(chǎn)工作，履行好各自的職責(zé)。
公司負責(zé)質(zhì)量工作的王立軍同志在會上通報了關(guān)于對書刊車間、裝訂車間出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理決定以及對劉艷英同志的獎勵決定。接著他介紹了公司自年初以來的質(zhì)量工作情況，他說由于公司對質(zhì)量工作提出了更高的要求，故今年我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯地提高，但是也出現(xiàn)了一些問題，這其中尤以書刊、裝訂車間出現(xiàn)的質(zhì)量事故較為嚴(yán)重，因此他提出依然要加大相關(guān)工作力度，避免重大錯亂事故，努力提高批量產(chǎn)品質(zhì)量，與此同時也要搞好個別品種地創(chuàng)優(yōu)工作。
為了提高公司現(xiàn)場管理的水平與力度，公司助理兼辦公室主任徐佩平在會上重申了現(xiàn)場管理的重要性，并宣讀了最新修訂的《現(xiàn)場管理辦法》�！掇k法》以“任務(wù)指標(biāo)化，指標(biāo)分值化”為原則，詳細制定了考核各部門、單位現(xiàn)場管理工作的實施細則。隨后，他向與會人員傳達了總經(jīng)理辦公會的三項決定：1.努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對工作不推諉、不拖拉、不懈怠；2.嚴(yán)格請銷假制度，禁止中途脫崗；3.沒有招待事由，中午一律嚴(yán)禁飲酒。 |
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副總經(jīng)理蔣金娜在會上針對即將到來的生產(chǎn)旺季作了發(fā)言。她指出集團對內(nèi)部活源進行整合對我公司來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在集團對周期和質(zhì)量的要求將會更高，而我們沒有討價還價的余地，因此我們只有共同努力、燃燒激情，克服一切困難，按期保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。最后，她提出了三點具體要求：1.各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人一定要嚴(yán)格遵守帶班制度，且副職要做好夜班的帶班工作；2.公司及生產(chǎn)單位的調(diào)度工作計劃性要強、要科學(xué)；3.對于各項具體生產(chǎn)任務(wù)要準(zhǔn)備兩套以上的預(yù)案以應(yīng)付突發(fā)情況。
公司總經(jīng)理單繼明根據(jù)以上發(fā)言在會上作了重要講話，他說目前企業(yè)的體制已經(jīng)發(fā)生了改變，因此我們的思維方式和經(jīng)營模式也要跟上形勢的轉(zhuǎn)變，要抓住此次改制的契機積極出思路、想辦法，解決工作中存在的矛盾。他形容企業(yè)現(xiàn)在如車在坡道，不進則退。因此他強調(diào)各項工作一定要有新起色、新面貌，管理人員特別是中高層管理人員要以身作則，樹好榜樣、立好標(biāo)桿，推動企業(yè)向前發(fā)展。對于當(dāng)前的工作，他說集團內(nèi)部活源整合后，將是對我們生產(chǎn)能力的一個嚴(yán)峻考驗，如何完成好集團的各項生產(chǎn)任務(wù)是擺在我們面前的一個重要問題，因此我們要在設(shè)備和人員方面做足充分準(zhǔn)備，既要發(fā)揮設(shè)備的最大效能，也要調(diào)動起職工的主觀能動性和生產(chǎn)熱情。最后他對下一階段的工作提出了三點要求：1.針對生產(chǎn)工作擬定一份責(zé)任書，并與各個部門、單位層層簽訂，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就處理哪個環(huán)節(jié)；2.生產(chǎn)工作要制定階段性計劃，便于操作、控制和督導(dǎo)；3.提高執(zhí)行力，安排的工作要反應(yīng)迅速、積極推進，并及時進行匯報和反饋。 |
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| 會議最后由副總經(jīng)理王樹青概括會議內(nèi)容。他說此次會議召開得非常及時，也非常成功，會議內(nèi)容可以說涉及到了企業(yè)生產(chǎn)工作的方方面面，既談了成績，也指出了不足。他要求與會人員一定要按照會議要求特別是單總經(jīng)理的講話精神，對照檢查自己的工作，找出不足，進行整改，以提高工作效率和水平。 |
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