為了調(diào)動節(jié)后員工的工作熱情，做好當(dāng)前工作，做到“開門紅”，2011年2月11日，公司在大廈三樓會議室召開了副主任科員以上管理人員會議�？偨�(jīng)理單繼明，黨委書記任海江，副總經(jīng)理王樹青、蔣金娜，總會計(jì)師索蘭亭，總經(jīng)理助理徐佩平、苑立軍及各部室、單位、分支機(jī)構(gòu)副主任科員以上管理人員參加了會議。黨委書記任海江主持會議。
會上總結(jié)分析了去年我公司主業(yè)完成情況和集團(tuán)改制活源整合后呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)和影響，著重部署了春節(jié)過后的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)是制定合理的檢修計(jì)劃，做好檢修期間的服務(wù)和組織協(xié)調(diào)工作，提高一次試車成功率，節(jié)約配件使用，注意配件的保管。
總經(jīng)理單繼明強(qiáng)調(diào)，隨著集團(tuán)改制后發(fā)展速度加快，我公司要采取措施跟上集團(tuán)的發(fā)展，并分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢。指出當(dāng)前業(yè)務(wù)部門必須盯緊預(yù)印計(jì)劃和圖書計(jì)劃，有的放矢地做好準(zhǔn)備；其次，有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)，為下一步生產(chǎn)打一個好基礎(chǔ)，努力完成集團(tuán)下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)；三是華藝新項(xiàng)目的開發(fā)要抓緊論證，盡快落實(shí)；四是要以公司制改造為契機(jī)，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，如公司責(zé)任、權(quán)利義務(wù)、公司管理、用工問題及人事管理問題等，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
黨委書記任海江在會上強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)圍繞公司提出的“服務(wù)、高效、激勵、收益”的工作思路，認(rèn)真思考如何提高服務(wù)和延伸服務(wù)鏈條。他鼓勵大家要共同努力，團(tuán)結(jié)員工認(rèn)真工作，為實(shí)現(xiàn)第一季度“開門紅”和完成全年任務(wù)目標(biāo)積極努力。
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