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| 高福菊總經(jīng)理召開座談會指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)前工作 |
| 添加時間：2014-06-20 10:15:22 瀏覽次數(shù)：1624 作者：李志軍 【大 中 小】 關(guān)閉窗口 |
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6月17日，正值教材生產(chǎn)旺季，聯(lián)合公司（一印公司）總經(jīng)理高福菊，帶領(lǐng)聯(lián)合公司副總經(jīng)理李志強、生產(chǎn)經(jīng)營部主任李欣華、人力資源部主任邸燕芬到我公司指導(dǎo)工作。
上午10時，高總一行剛到公司，便立即前往生產(chǎn)車間視察生產(chǎn)情況，公司班子成員王樹青、蔣金娜、索蘭婷、苑立軍、杜合敬及綜合辦公室和生產(chǎn)管理部的主要負(fù)責(zé)人陪同視察。高總耐心細(xì)致的查看了各車間生產(chǎn)現(xiàn)場，詢問了主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，詳細(xì)了解了秋季教材的印制情況。
視察結(jié)束后，高總主持召開了企業(yè)工作座談會，公司班子成員及綜合辦公室、生產(chǎn)管理部、市場業(yè)務(wù)部、人力資源部、財務(wù)審計部、技術(shù)設(shè)備部主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
座談會上，首先由副總經(jīng)理王樹青匯報了當(dāng)前秋季教材教輔的印制情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點工作完成情況以及公司當(dāng)前需要協(xié)調(diào)解決的問題和困難。
高總在聽取工作匯報后強調(diào)，公司班子成員的精氣神不錯，公司上半年在規(guī)范管理、創(chuàng)新管理方式方面做了大量細(xì)致的工作，妥善完成了子公司的清理整合，打了個硬仗，效果不錯。同時，高總就做好當(dāng)前工作提出具體要求：一是企業(yè)是以盈利為目的的，班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，對半年工作進(jìn)行梳理總結(jié)，要對指標(biāo)完成情況做到心中有數(shù)，要有完成指標(biāo)的具體應(yīng)對措施。二是要切實做好秋季教材教輔的印制工作，加強安全生產(chǎn)管理，不能出現(xiàn)安全事故。三是對企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向要有很好的定位，要了解公司的優(yōu)勢在哪里？要跳出傳統(tǒng)印刷的圈圈，考慮高附加值的商業(yè)包裝印刷。四是要高度重視稅收籌劃工作，目前的土地增值稅稅率高達(dá)65%，一定要抓住政府搬遷方面的優(yōu)惠政策，爭取企業(yè)搬遷利益的最大化。五是要妥善安置企業(yè)富余人員，要做到留下的高興，走了的滿意。六是要統(tǒng)籌考慮家屬區(qū)的水暖改造問題，改造要考慮社會的發(fā)展趨勢，要把握政府的引導(dǎo)方向，要趁著企業(yè)搬遷的機會抓緊解決問題，既要注意節(jié)約，又要把事做成，不能給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來負(fù)擔(dān)。七是搬家要充分考慮兩季教材教輔的印制，要吸取和借鑒二公司搬家的教訓(xùn)和經(jīng)驗。
聯(lián)合公司副總經(jīng)理李志強強調(diào)，按照集團(tuán)公司要求，秋季教材教輔不允許轉(zhuǎn)廠印制，實在干不完要退到聯(lián)合公司的平臺協(xié)調(diào)解決，并要求公司在生產(chǎn)旺季特別注意安全問題。
聯(lián)合公司生產(chǎn)經(jīng)營部主任李欣華通報了各子公司的教材教輔開單情況和完工情況，通報了人教社樣書評比的獲獎情況，并強調(diào)了出版總社對于印制日報、樣書、收書單方面的要求和注意事項。
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