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| 2013年十大新聞事件評說 |
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2013年身邊發(fā)生了很多事情，影響著我們也改變著我們，創(chuàng)新的步伐總是要適應(yīng)時代的需求，并不以人們的主觀意識來決定，只要方向正確，不論是快一點還是偏一點都不是問題，也許今天的問題就是明天的成績，至于當(dāng)年的十大新聞，角度不同自然認識不同，本文僅以個人觀點試以評說。
一、食堂重整開業(yè)，職工免費用餐
背景：一月份,食堂經(jīng)過整裝重新開業(yè)，利用承包的方式對內(nèi)服務(wù)，終于解決了多年職工就餐難的問題，還按照出勤免費午餐，一年來的運營良好。
評論：餐廳在紅火和消亡的變遷之后，終于從沉睡中醒來，都說“一人難逞百人心”，其實也不盡然，只要執(zhí)政為民，敢作敢為，沒有做不到的事情，恢復(fù)食堂，是一件人人都叫好的事情。
二、中層干部公開競聘，用人機制破舊立新
背景：三月份，中層干部競聘，公開演講、評委現(xiàn)場打分，競選出13名中層干部，這是我公司用人制度的一大創(chuàng)新。
評論：中層干部終身制，是伴隨在鐵飯碗之下的金筷子，從來沒有人去打破它，似乎只要不犯錯，就可以穩(wěn)坐釣魚船了，競聘是個爆炸點，點燃導(dǎo)火索的是改革者，炸掉的是惰性，煥發(fā)的是激情，是一件沒有人說不好的事情。
三、消除冗員，醫(yī)病治本
背景:從上半年開始，公司下大力氣，清理長期不在崗員工，經(jīng)過細致的工作和有效的政策把控，共清理長期不在崗人員100余人，徹底解決長期困擾企業(yè)的冗員問題。
評論：冗員是寄生在國有企業(yè)機體內(nèi)的毒瘤，保守的治療方法不去碰他，以往就是這樣，但現(xiàn)在換了醫(yī)生，采用手術(shù)的方法根除了癌癥，看來只要醫(yī)術(shù)高超，就沒有什么絕癥，這種醫(yī)病治本的方法，需要的不僅僅是醫(yī)術(shù)，更是膽識。
四、項目簽訂合作協(xié)議，新廠有望明年開工
背景：7月份，公司和保定市新市區(qū)政府簽定了河北數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)園項目合作協(xié)議，這標志著項目建設(shè)進入到一個新的階段，目前項目推進順利，有望明年三月份開工建設(shè)。
評論：項目建設(shè)之路，總是崎嶇和坎坷，從07年到現(xiàn)在，八年的時間連日本鬼子都打跑了，可項目卻依然如故�，F(xiàn)在看來是峰回路轉(zhuǎn)，項目管理逐步升級，從公司項目到集團項目，再從企業(yè)項目到政府工程，看來是動真格的了。
五、“三定”工作告罄，工資普遍提高
背景:由人力資源部重新對管理崗位進行定崗、定編、定薪工作，并實行全員競聘上崗，精簡崗位人數(shù)60余人，崗位工資平均增長16%，工資總額每年下降48萬。
評論：歷時數(shù)月的三定工作，牽連著眾多人的心，當(dāng)危機意識油然而生的時候，狼性得到了充分的發(fā)揮，但狼來了被咬死的注定是老弱病殘，剩下的要做好善后工作。
六、養(yǎng)老金不堪重負，靠聯(lián)合一錘定音
背景：08年公司開始欠繳社會養(yǎng)老保險，到13年累計達到2000多萬元，加之每年的滯納金數(shù)百萬，形成的負擔(dān)越來越重。2013年下半年，聯(lián)合公司出資援救，補繳了養(yǎng)老保險，公司才算是渡過難關(guān)。
評論：拖欠養(yǎng)老保險無異于飲鴆止渴，雪球越滾越大，負擔(dān)越來越重，要不是有聯(lián)合公司“該出手時就出手“，恐怕負債的日子會遙遙無期，這也讓那些質(zhì)疑聯(lián)合公司作用的聲音，再也發(fā)不出來了。
七、清理子公司，改革在深入
背景：12月31日公司召清理子公司的會議，取消全資子公司，改為車間編制，公司內(nèi)部不在有分支機構(gòu)，歸為統(tǒng)一管理。
評論：清理子公司是2013年的終極行動，標志著長達十幾年子公司的終結(jié)。其實圍繞子公司早就有正反兩個方面的認識，積極的作用和弊病始終并存，本次清理意在保留其積極因素，消除弊端，是深化改革的需要，是集約化經(jīng)營的趨勢。
八、合中有分、分中有合，生產(chǎn)業(yè)務(wù)再調(diào)整
背景： 3月公司做出機構(gòu)調(diào)整，將生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)部合并為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部。12月再次做出調(diào)整，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)部分離，成立市場業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)管理部。
評論：在一年之內(nèi)兩次調(diào)整生產(chǎn)和業(yè)務(wù)職能的合與分，確實不多見，分而合之、合而分之，生產(chǎn)業(yè)務(wù)在變動尋找定位，生產(chǎn)和業(yè)務(wù)這對孿生兄弟在一公司的歷史上從來就沒有分開過，可謂形影不離、互為表里，分與合都是形式上的變化，管理的模式依舊。
九、推廣全成本核算，普及精益化管理
背景：2013年是公司實行全成本核算之年。七月，從副總經(jīng)理王樹青北戴河講解精益化管理之后，八月再次在公司內(nèi)強化培訓(xùn)精益化管理，于是全程核算和精細化管理貫穿于公司管理的始終。
評論：前者是管理方式，后者是管理手段，無論是全成本還是精細化，用王樹青的話說，就是消虧為盈，對潛在虧損的因素分解和細化，屬于從微觀到宏觀、從量變到質(zhì)變的管理思路。當(dāng)然，一個好的思路到一個好的成效，還有許多路要走。
十、冒黑煙、抓環(huán)保，鍋爐改造在行動
背景：12月份，《燕趙都市報》率先登載鍋爐冒黑煙事件，之后《保定晚報》、騰訊網(wǎng)等爭相轉(zhuǎn)載，北市區(qū)環(huán)保局多次下整改通知，公司調(diào)集專業(yè)技術(shù)力量進行鍋爐改造，提高除塵設(shè)施的效果。
評論：上面污煙升天，下面黑塵鋪地，在我的記憶里不算新聞，但多家媒體曝光就不一樣了，環(huán)保意識的日益增強，習(xí)以為常就不再尋常，我等習(xí)慣于在黑霧下的晨睡，也該清醒了。
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