生產(chǎn)效率是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)要素的重要尺度，也是降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵。因此，在工作中我們始終不斷地摸索提高生產(chǎn)效率的途徑，對怎樣提高現(xiàn)有生產(chǎn)效率，我認為以下幾點非常重要。
一、科學(xué)安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)調(diào)配好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)
1．著重從生產(chǎn)的連續(xù)性、切換品種的快捷性、及各加工工序的連貫性入手，使整個印制流程各工序綜合應(yīng)用和合理匹配。避免“活兒”到了，紙張和印版還沒有準備好、臨時插入活件和印刷完成但后工序無法加工等等一系列延誤工期問題。生產(chǎn)負責人、調(diào)度及印刷班長等在怎樣縮短印刷清潔時間、上版時間，怎樣高效率安排印刷順序等方面進行系統(tǒng)、細致的分析和安排生產(chǎn)。
2．對于客戶反饋的質(zhì)量信息以及生產(chǎn)中異常情況，業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)、質(zhì)量責任人和機臺之間及時溝通，對各工序之間的協(xié)調(diào)以及出現(xiàn)問題時及時判斷、解決。建立高效、快捷的反應(yīng)機制，能夠從容應(yīng)對市場變化及交貨期要求等，從而提高工作效率。
二、保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
機器設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，將直接影響到生產(chǎn)效率，所以設(shè)備管理不容忽視。首先必須做好設(shè)備的日常維護，將日常維護具體內(nèi)容用制度規(guī)定出來，并進行檢查，以保證落實到位。其次是充分利用生產(chǎn)間歇做好保養(yǎng)和檢修，對機器設(shè)備出現(xiàn)的問題及維修結(jié)果做好記錄，以備日后對類似狀況快速做出反應(yīng)和處理，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運轉(zhuǎn)。
三、不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平
做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。針對業(yè)務(wù)、設(shè)計、管理、操作人員等不同工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需求進行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使職工在同等的勞動條件和勞動時間內(nèi)完成更多的工作和達到更高的質(zhì)量。通過培訓(xùn)進行崗位認同和激勵士氣，并逐步形成培育高技能人才培訓(xùn)和考核、晉升途徑，不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)和掌握技能的熱情，促進高技能人才隊伍的形成，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提供有力的保障。
四、全力抓好質(zhì)量工作
質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)乎企業(yè)的信譽和發(fā)展、市場開拓的成敗，而且也是提高效率和降低成本的最根本因素。因此應(yīng)該不斷加強質(zhì)量管理力度，完善質(zhì)量管理相關(guān)制度，注重提高全員質(zhì)量意識，強化機臺操作人員的質(zhì)量意識和操作技能，把員工作為產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保證，從源頭抓好產(chǎn)品質(zhì)量，盡量減少和杜絕不良產(chǎn)品出現(xiàn)。
總結(jié)以上幾個方面，即通過加強車間人員管理和設(shè)備管理，從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設(shè)備的使用效率。通過對“管理制度、設(shè)備、人員、”等進行全面綜合分析考慮，努力實現(xiàn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的目的。 |
