為更好的規(guī)范物料管理，加速精益化管理推進過程，為企業(yè)降本增效助力，生產(chǎn)經(jīng)營中心物資供應部創(chuàng)新物料管理，采取措施，不斷減少資金占用，通過系列整改與實施，為企業(yè)降本增效起到了很好的效果。
一、印刷物料配送到機臺
以前車間領料需機臺專人到物資供應部領料，造成員工頻繁走動，浪費大量時間和人力。針對存在的問題，在公司領導大力支持下，物資供應部對物料配送進行創(chuàng)新管理與改進，并于3月下旬開始實行物料配送到印刷機臺，逐步實施了物料配送制度。
二、建章立制
為保證物料配送及時準確，物資供應部通過會議形式和車間進行溝通協(xié)商，對物料配送的流程和注意事項進行規(guī)范，起草了《生產(chǎn)車間物料配送實施辦法》。對新上崗的物料配送員進行上崗前培訓。
通過物料配送創(chuàng)新管理、規(guī)范車間專人在ERP領料，庫管員監(jiān)督車間申請是否填寫機臺等措施為企業(yè)全面成本核算起到了堅實的基礎，保障了車間生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范性，為推動全面企業(yè)管理起到積極作用。 |
