5月29日在王總帶領(lǐng)下，我們一行八人參觀了肅寧市河北鵬潤印刷責(zé)任有限公司。鵬潤公司占地一百畝，二期工程九十畝，廠房為鋼板彩鋼構(gòu)成，幾大車間分別座落在一條主路兩旁，給人總體印象：干凈、整齊，氣勢宏大。
以下是此次參觀學(xué)習(xí)心得體會：
車間半成品擺放整齊，就像豆腐塊一樣，橫成行、豎成線。
車間里沒有發(fā)現(xiàn)一個玩手機(jī)的，地面上沒有爛紙片，機(jī)器周圍沒有線頭、水瓶，過板紙整齊的擺放在機(jī)器尾部。機(jī)器外殼和周圍設(shè)備沒有一點(diǎn)油污、灰塵，起初我認(rèn)為他們是為了參觀而突擊做衛(wèi)生，當(dāng)打開水箱和電柜后發(fā)現(xiàn)所有的東西就像水洗后一樣干凈，無語。
每天下班前機(jī)器必須干凈，每周2小時保養(yǎng)加油，每月無論活有多忙，都會停車一天保養(yǎng)（包括機(jī)器內(nèi)外衛(wèi)生，加油，處理機(jī)器隱患）。維護(hù)保養(yǎng)力度是我所見最大的。
詢問機(jī)長：他們一天印長版活8萬到10萬張，短版活10到20個不等，看難易程度。月收入5000到7000元，衛(wèi)生和保養(yǎng)不到位，一經(jīng)查實(shí)罰款1000元起。對有問題的產(chǎn)品隱瞞不報，或發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的，調(diào)離工作崗位�？礃幼诱媸歉呤杖搿⒏唢L(fēng)險。我問一個年輕的機(jī)長:“你們天天搞衛(wèi)生不嫌麻煩嗎？”他說：“剛來的時候因?yàn)橛兄贫炔坏貌蛔�，后來發(fā)現(xiàn)大家都這樣做，自己想偷懶都覺得不好意思，天天都這樣做，現(xiàn)在就想喝水一樣自然。”
回來的路上王總在車上給我們開了一個小會，內(nèi)容如下：
以后我們公司的機(jī)器以新機(jī)器為主，以維護(hù)保養(yǎng)為主，修理為輔——以養(yǎng)代修。對老機(jī)器如果換零件，國產(chǎn)的性能和精度達(dá)不到要求的，還是用原裝件，因?yàn)閲a(chǎn)零件精度低，故障率高，花大量的時間修理從而生產(chǎn)效率低，工人勞動量大。
關(guān)于收入問題：我個人看法是我們現(xiàn)在收入偏低，搬家后會逐步提高大家收入，如果我們現(xiàn)在不好好干活，我公司就沒有產(chǎn)量，沒有產(chǎn)量集團(tuán)就不給活干。如此下去結(jié)果大家都知道，用一句老話說——大河有水小河滿，大河沒水小河干。
下午王主任立即召開車間會議：通過上午參觀學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)人家的長處，改掉自己的不足，馬上制定方案，推出現(xiàn)場管理制度。制度一推出馬上執(zhí)行，不要等搬了家在執(zhí)行，哪怕有一臺機(jī)器也要執(zhí)行，堅持持之以恒。車間推出了一個新的管理理念：大權(quán)集中，小權(quán)分散，責(zé)任到點(diǎn)。機(jī)長對本機(jī)臺全面負(fù)責(zé)，包括衛(wèi)生間、產(chǎn)量、質(zhì)量，有問題直接找機(jī)長，班組長負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)、設(shè)備、人員安排，進(jìn)一步放權(quán)班組長，主任負(fù)責(zé)車間全面管理，有問題直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人，使管理更加順暢。
通過參觀學(xué)習(xí)，我們在搬到新廠后一定是各種制度更加完善。淘汰落后的思想觀念，收入會穩(wěn)步提高，因?yàn)槲覀兊脑O(shè)備多數(shù)是新設(shè)備，加上員工的技能培訓(xùn)，生產(chǎn)效率會大步提升，所以收入也會相應(yīng)提高，最后用王主任的一句話結(jié)束這段話——多勞多得是永遠(yuǎn)不變的道理。
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