5月10日，一印公司召開了2019年第一季度量本利運(yùn)行暨全面預(yù)算執(zhí)行考核分析會(huì)。聯(lián)合印刷公司黨委書記、執(zhí)行董事王樹青，監(jiān)事李志強(qiáng)出席會(huì)議。議由一印公司黨委副書記、副總經(jīng)理蔣金娜主持。一印公司、二印公司領(lǐng)導(dǎo)，中層干部及相關(guān)人員等100余人參加了會(huì)議。

      會(huì)上，一印公司預(yù)算管理部首先對(duì)公司一年多來(lái)全面預(yù)算管理工作的運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)公司各部門2019年一季度量本利運(yùn)行及預(yù)算執(zhí)行考核情況進(jìn)行了總結(jié)分析，指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提出了今后的工作思路。各部門就2019年一季度的量本利運(yùn)行及預(yù)算執(zhí)行情況分別進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)未完成部分進(jìn)行了差異分析，提出了具體的改進(jìn)措施。

      王樹青在聽取匯報(bào)后，對(duì)下一步工作提出具體要求：一是要加強(qiáng)彩色、輪轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的承接力度，抓住關(guān)鍵盈利點(diǎn)，提升公司整體效益；二是充分發(fā)揮設(shè)備效能，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；三是切實(shí)做強(qiáng)主業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，牢固樹立主業(yè)陣地意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟(jì)效益；四是通過(guò)技改升級(jí)、提高設(shè)備自動(dòng)化程度等方式優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低人工成本。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之路，要夯實(shí)主業(yè)之基，筑牢管理之本，高效推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

      一印公司的本次考核分析會(huì)較之去年，在匯報(bào)形式、考核內(nèi)容及方式等方面都有所改善優(yōu)化，對(duì)各部門進(jìn)行了有效的激勵(lì)與約束，強(qiáng)化了預(yù)算工作的考核力度，加強(qiáng)了全面預(yù)算的事中過(guò)程管控，充分調(diào)動(dòng)了各部門參與預(yù)算工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在會(huì)后進(jìn)行的交流座談中大家紛紛表示，對(duì)全面預(yù)算管理體系有了更加全方位、多層次的認(rèn)識(shí)，為今后工作中有的放矢運(yùn)用“預(yù)算思維”提高工作效能打下基礎(chǔ)。